同样技术债务可以是谨慎

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些快速提示新开发人员通常熟悉开源软件他们不会害怕它而是希望使用它。制定一个批准新开源项目的流程否则您的团队将因实施而被征税并被迫支持一次性项目。如果您正在管理一个开源项目请确保了解您部门的需求与软件可以提供的功能之间的差距。避免鲁莽技术债务的个技巧威廉麦克纳马拉年月日特色博客在数字时代专家已从计算机维修人员演变为机构权力参与者通常推动基础设施重大变革的项目。但无论是私营部门还是公共部门建立新的数字系统都应该考虑很多因素。

个重要的考虑因素是避免会产生技术债 电报号码列表 务的决策。技术债务是一个反映实施次优基础设施的隐性成本的概念。基本上你今天为节省时间或成本而采取的捷径会给你明天带来麻烦。每当你做出次优的技术决策时你都会为未来需要修复它的项目承担债务。现在在讨论如何避免这种情况之前我想指出一些重要的事情。任何形式的债务并不总是坏事。聪明的运营商可以做出战略决策承担一些技术债务以立即创造一定的价值无论是更快地部署项目还是为另一个项目节省资金。任何曾经拥有信用卡的人都知道只有当你鲁莽行事时债务才会变得危险。



当您支付的债务利息削弱了您做出必要改变的能力时。的也可以是鲁莽的。那么如何才能避免技术债务的鲁莽积累呢归根结底一位称职的经理应该知道该怎么做但对于那些感兴趣的人来说这里有一些技巧可以让您的项目团队保持在正确的轨道上。在做其他事情之前先定义你的项目目标这应该是理所当然的。如果您的开发在任何设计到位之前就开始就像在没有地图的情况下在外国开车一样。而且您很可能需要回来修改那些设计不正确的东西。如果发生这种情况并且您确定需要进行重构请不要拖延因为您的程序员将构建一些稍后需要修复的东西。或者您可以更改设计并在第一次就正确构建它。