专家就在几年前比尔盖

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在题而不是结构问题。由此产生的变革需求需要在员工的日常运营中传达给他们。这就是为什么对于大多数管理者来说新工作的主题与新领导力的主题密不可分。总的来说管理者们相信未来几年领导力在公司中的重要性将继续增加也是因为由于存在许多不确定性目前没有人知道中长期的旅程将把我们带向何方。他们相信这也将改变管理者的角色。老板成为意义的创造者在日常工作中越来越多的人需要他们作为有意义的。

在创造者和关系管理者在一切都在不断受到考验的情况下为员工提供指导和支持。她的核心任务之一是在快速变化的环境中保持团队精神并与员工建 喀麦隆 手机号码数据 立信任关系以便他们愿意追随她。许多管理者仍然非常不确定这对他们日常工作中的领导行为到底意味着什么。他们仍然将自己视为探索者不仅在设计团队未来协作结构时而且在塑造与员工的关系时也是如此。管理者需要更多地交流思想因此在公司中创建论坛非常重。



在要管理者可以在其中讨论重要问题例如由于人工智能的使用增加以及我们组织中客户需求的快速变化在不久的将来协作将需要发生哪些变化和这对我的员工和我作为经理意味着什么只有管理者本身有一定的定位他们才能为员工提供所需的支持和定位并在他们的学习过程中提供支持。此外只有这样他们才能为自己所在地区的未来制定方向。 茨等人还在谈论这样一个事实主要是体力工作。