西在倾听分析和组织

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反馈的整个过程中保留一份行之有效的清单。当需要找出建议时不要改变这些事情。对于客户或员工来说没有什么比看到顺利的工作流程或系统被不必要地破坏更令人沮丧的了。不惜一切代价避免犯这个错误。从为什么开始并吸引赞助商员工最常见的问题是为什么。从为什么开始并确保经常分享。员工希望听到原因信息的人是高管。让发起人参与进来引导他们定义原因。向所有高管提供一致的消息以与员工沟通。如果你能回答为什么那么你就能预先。

规避很多阻力。吸引主管并赋予其权力授权组织的主管和经理成为你的抵抗经理是关键。这一作用对于减轻疼痛至关重要。为这个角色 泰国 WhatsApp 号码 提供他们的关键谈话要点。鼓励他们在进行重组的团队与其员工之间进行联络。通过创建反馈循环可以解决问题并回答问题。此外它还让整个机构的员工在某种程度上成为重组本身的一部分。系好安全带这绝不是一件轻松的事有些变革比其他变革更困难重组组织被认为是一项重大变革。对于客户员工和领导团队来说重大变革是困难的。



对于那些领导这项工作的人来说请确保您的团队已做好准备。一步一步地进行。当有人感到不知所措时请花时间进行交谈并根据需要进行战略调整。但要知道通过采用正确的方式进行重组的策略您可以减少负面后果并使每个人都尽可能轻松地进行变革。对于那些领导或致力于实施这些举措的人我向你们表示赞赏。你确实是竞技场上的人。正如西奥多罗斯福所说重要的不是批评家而是重要的人。不是指出强者如何跌倒的人也不是指出行动者可以做得更好的地方的人。功劳属于真正在竞。